作者：黃亦筠

最近，總統候選人蔡英文走透透，身上穿的鮮黃羽絨外套，正是來自台南機能布大廠宏遠興業的幸福台灣品牌產品。搭上德國「工業4.0」，掀起全球智慧智造熱潮，宏遠也正結合全球工業電腦龍頭研華，打造台灣第一個智慧紡織廠。這座全台最聰明的紡織廠，成為工業4.0落地台灣的指標型本土案例。
台南市山上區，距離高鐵站大約半個小時。一不注意，就會錯過馬路旁數棟被綠樹藤蔓爬滿的老廠房。
這裡是台灣機能布大廠宏遠興業總部。在這些年代感十足的老廠房中，台灣第一個智慧紡織產線正悄悄運作。

走進宏遠的染整廠，產線旁一個液晶螢幕上，顯示著數字。一台推車內，一批紡織機能布。機器掃過車上的晶片。進入染整線，機器Ａ倒好染劑、秤好，告訴機器B，用多少量，染多少布，如同大腦般串起這些機台的中央控制區，還立刻能偵測產線生產的速度和良率，發現不對，即時調整，不用等。過程中，機器和機器自己對話，人員不需時時神經緊繃的盯場。廠內更沒有以前帶著防毒面具，倒染料的勞工身影，由機器代勞。

「由機器自己串好每個環節，可以省去許多人工的溝通造成的失誤，也讓溝通的速度變得很快，生產效率提高了，」宏遠染整事業部林世榮協理透露。

宏遠預估，未來生產效能可以提高30％，人力可以節省3到5成。
面對中國紅色供應鏈崛起，台灣電子供應鏈哀鴻遍野，但包括宏遠、儒鴻在內的機能性布料廠，卻氣勢如鴻，不畏規模十倍大的中國紡織廠，成為美國當紅運動品牌廠，Under Armour、Nike、Lulu Lemon等背後強力依賴的產品軍火商，也讓台灣機能性布料一舉佔到全球七成，成為全球紡織矽谷。

「優勢只有兩年，你要想辦法再往前突破，」宏遠興業總經理葉清來說。突破的祕密武器，便是以「工業4.0」概念，打造產線智慧化的「智慧宏遠」。
宏遠7成在台灣生產。透過智慧製造，讓製造能在台灣更深耕。這也不失為其他台灣製造業未來的出路。

「政府總喜歡嚇我們，說什麼不簽FTA、ECFA拉，產業就慘了，說什麼韓國簽了多少個FTA，我告訴你沒那麼嚴重！重點是，把自己變強，自己不變強，簽多少個FTA都沒用，」葉清來大聲地說。
這位在紡織業40多年，今年已經69歲的歐吉桑，個頭不高，但卻是業界出了名敢投資設備、新技術的老板。

為了讓自己變強，年營收超過80億的宏遠，兩年投入3.5億，佔營收4％的費用，破釜沉舟發展「工業4.0」智慧製造，增加競爭力。

葉清來每週固定讀至少一本書，還寫書摘貼在工廠內，讓沒時間閱讀的員工學習。老闆幫員工讀書的模式，也是葉清來當初把工業4.0逐步灌輸給員工的方式。
台灣紡織廠是最早外移海外設廠的產業之一。除了台灣，在中國上海、泰國都有設廠的宏遠，很早就感受到人工成本、逐水草而居的壓力。

前年，愛讀書而被同業稱為「葉教授、葉老師」的葉清來讀到工業4.0相關文章，十分認同，就不斷找書來研究。台北工專畢業，實作出身的他說，「不要想那麼多，就是做就對了。」
下定決心後，宏遠導入包括工廠網路（MES）、企業資源管理（ERP）、 CRM（客戶關係管理） 及生意流程管理（BPM）等，目前進度完成一半，正複製到中國跟泰國廠。
同時，葉清來還成立智慧製造小組，自己當小組最高領導人，更從電子廠找來懂自動控制的人才，摸著石頭過河，一步步在產線上作中學。

「剛開始真的完全不知道這是什麼，連簡報都不知道要怎麼作，」林世榮說，但他話鋒一轉，「總經理很強勢，說要做，就是真的徹底做下去。」

兩年不到，宏遠完成台南染整、紗加工廠智慧化示範線，生產機能布。未來還將投入人工智慧、大數據的應用，包括找出顧客應用、找到市場趨勢、精準行銷，讓效果能最大化。
研華總經理何春盛觀察，能根留台灣的紡織廠自動化程度都很高，對於再進一步做智慧化比較不會那麼排斥。目前研華自動控制的軟體，就用在宏遠的產線上。

「葉總捨不得給自己辦公室裝冷氣，卻願意投資上千萬的產線設備，」何春盛也坦言，像宏遠這樣願意投資的本土業者並不多，許多中型企業主心中仍擔心投入後到底能產生多少效益。
葉清來打趣地透露，宏遠大股東遠東集團董事長徐旭東，耳聞宏遠做出示範線，去年六月還特地跑到台南廠內參觀。

「喔，真的做出來了，」原本擔心而遲遲未投入智慧製造的徐旭東當時驚呼，心中決定，未來在越南，中國廠也要導入智慧製造。
就連紡織同業新光集團旗下新纖，還有潤泰也都陸續來宏遠「朝聖」。
葉清來也不怕同業學走，態度開放。「想做的人，都可以帶來看，我就是希望台灣紡織聚落做好，這樣就不用怕紅色供應鏈，」他說。