行動加值升級,一機再手,萬事ok
但有個前題是:行動費率要先能普及化,
網路技術要更突破,
如此商機無限~.~

發明只會變成專利，不會變成生意，
消費者要的是產品，不是發明或工程奇蹟，
面相消費者的東西，想法很重要、系統整合很重要、規格及性能不重要，
那遲早會有一天達到。（可是台廠常常老是倒行逆施）
計畫先出來，基礎研究先弄好，
時機成熟才上，出手就得手（問題中間有很長的等待時間要養計畫及評估）。

輕薄 ----> 超輕筆電日本人早就做出來了，問題在 MacBook Air 出現之前，並沒有大規模流行過，小筆電有擦到一點點這類需求，但是成本及效能上的妥協太多

簡單使用 ----> 這要靠作業系統及軟體，只不過一般系統廠商多只會拼命增強硬體性能彌補軟體的遲緩，搞了半天產品很強，但還是不好用

功能強 ----> 其實我覺得蘋果產品功能都頗弱的，他限制了很多的事情不能做，但是他可以做的事情都可以很順的做好；某個在電視上做廣告說別人家這沒有那沒有的廠商，他們的產品的確什麼都有，但是偏偏有卻跑不順，你說消費者用了會爽嘛？

雲端 ----> 這是個名詞而已，如果要拉客人做後續服務賺更多，那就要想想辦法，連上網的服務不像賣軟體，可以很容易 copy 用快樂版。Amazon 及 Apple 在這方面布局龐大，Google 還在想辦法，其他的...我不知道他們想幹嘛？

世界從來不缺聰明人
也不缺後面的黑手
時機到了這個人就會被捧出來
並不是某人特別天才

「觸摸＋應用」已過保鮮期2013/01/28

蘋果公司已故前首席執行官（CEO）史蒂夫·賈伯斯發佈第一代iPhone是在2007年1月。「我們能夠一起創造歷史」，就像這句話使發佈會現場沸騰起來一樣，帶有蘋果標誌的智慧手機最終席捲全球。該產品與平板電腦iPad一起開創了移動終端的新市場。2012年iPhone的全球供貨量為個人電腦的2.4倍，達到8.4億台，成了業界的領頭羊。

雖然「量」增加了，但在提高終端與服務水平的「質」的方面怎樣呢？觸摸一下屏幕，便可使用應用程序。雖然有稍微改進，但基本形狀還是與6年前第一代iPhone面世時沒有多大變化。「iPhone的軟體要領先其他手機5年」，想起當時賈伯斯的這句話，讓人意識到「觸摸＋應用」的模式已經過了保鮮期。

對2012年10～12月購買iPhone的500名美國人進行的調查結果顯示，9月份推出的最新機型「iPhone5」的購買者只有50%。剩下的50%被舊機型佔據。如果沒有劃時代的功能及用法，客戶很容易就會流向廉價產品。

面臨著創新停滯危機的不僅僅是蘋果公司。雖然谷歌及亞馬遜等知名企業相繼涉足移動終端，但自行提供硬體、軟體及服務的業務模式都只不過是對賈伯斯風格的模倣。谷歌依靠廣告、亞馬遜依靠網購，雖然其收益來源與蘋果公司不同，但終端及服務的獨創性很少，並沒有打破「蘋果風格」的統治。

縱觀整個IT業界，馬克‧扎克伯格被視為賈伯斯之後冉冉升起的明星，但由他統領的交流網站Facebook的收益能力仍是個未知數。業績低迷的個人電腦廠商戴爾正在探討退市，對此有業內人士推測微軟將給予合作，諸如此類，與創新毫不相干的動向令人矚目。

「蘋果公司仍將是世界上最具創新精神的公司」，雖然首席執行官提姆‧庫克在決算發佈會上說出如此宣言，但股票市場反應冷淡，股價在非交易時間下跌了10%。也許我們應將此理解為對整個信息技術（IT）產業發出的警告吧。

本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 村山惠一

http://zh.cn.nikkei.com/columnviewpoint/viewpoint/4697-20130128.html/?n_cid=NKCHA014

wow 神話了 我做不到他的位置 眼界 但是也別把人給神話了

賈伯斯偉大?

所有的創意是來是下面的工程師..

他.....只是教堂最上面的那塊磚頭...

與其他人沒有太多的不同...

沒那麼神啦....

過了這麼久，各位覺得這幾年消費電子硬體還有什麼讓人覺得從心喊出：哇！的新產品呢？

什麼東西是你迫不及待想要去搶購的呢？

如果你曾經或現在是果粉，什麼會讓你興奮呢？

轟轟烈烈的 Google Glass 也掛了好久

最近又有別的眼鏡出來，到底誰才能把他做好呢？

手錶型裝置好像還沒多熱價格就不行了，

這行業，真的好辛苦。

的確如金哥哥說的，偶也不知道電子產業，在下一兩年的季度裏，要讓人期待的是什麼呢？

但因為這個想要靠人操控的世界還是存在著，那麼，偶們應該就只能繼續把時間週期給放寬些吧，

繼續觀察這個淺移默化的世界了……

沒法太好，但想要崩似乎更是難了點……

看看韓國的指數，n年了，感受是不是比偶們還要更難受的慘？

鎖以，這世代的人，想要在這資本市場上賺不用付勞力的扣扣，應該會更具挑戰了呀…