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錯失兆元財富！王永慶台積電投資決策的驚人啟示

在台灣企業界，提到台塑創辦人王永慶，總是離不開「經營之神」這四個字。他以卓越的商業眼光和果斷的決策，打造了台塑這個龐大的石化帝國。然而，連最精明的企業家也難免有錯過的時候，其中一個令後人感嘆的故事，便是他在1986年投資台積電後又迅速退出的決策。

1986年，張忠謀帶著台積電的創業夢想來到台灣，試圖打造全球第一家專注於晶圓代工的企業。當時，這個概念前所未有，讓市場充滿質疑。王永慶也不例外，他對半導體行業並不熟悉，對代工這個新興模式更是看法保守。據了解，王永慶最初並不想投資台積電，但在時任行政院長俞國華的力薦下，台塑勉為其難地投入725萬美元，取得台積電5%的股份。

然而，這筆投資對王永慶來說並不是一個充滿期待的布局。三年後，台積電仍處於草創階段，營運未見大幅突破。當王永慶認為投資無法快速產生回報時，他選擇將所有持股以每股約17.6元新台幣的價格售出。彼時，台塑收回了約2.2億新台幣的資金，似乎是一個理性決策。然而，從今日來看，這筆交易竟然讓台塑錯過了1.4兆元新台幣的財富增長。

財信傳媒董事長謝金河在談到這段往事時感嘆，如果台塑當年能夠持續持有台積電的股份，今天的台塑財務狀況將完全不同。事實上，1.4兆元的價值已超過台塑集團所有旗下公司市值的總和。這不僅是一場財富的錯失，更是一堂有關投資眼光與耐心的深刻課程。

謝金河進一步指出，王永慶的決策反映了當時台灣企業對高科技產業的陌生與保守。台積電的成功是時間與耐心的結晶，而台塑則選擇了短期的現金回收策略，錯過了這場巨大的科技革命。當年的投資金額對台塑而言微不足道，但在缺乏長期視野的情況下，他們錯失了參與全球半導體產業騰飛的契機。

張忠謀在自傳中也提到，創辦初期的台積電在市場上倍感孤立，王永慶的退出只是眾多質疑聲中的一個縮影。然而，張忠謀的堅持使台積電走向了全球，成為今天市值最高的晶圓代工廠。

這段歷史不僅僅是一個企業決策的教訓，更是對每位投資者的啟示：投資並非總是能帶來即時的回報，真正的價值需要時間去發酵。在面對未知的產業或新興的商業模式時，我們是否能夠抱持信心並堅守信念？王永慶當年的選擇或許是他那個時代的真實寫照，但對今日的我們來說，這更是一個值得深思的投資故事。

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